Wo wir bei der Digitalen Transformation helfen (502, 930, 940)

Um das zu zeigen, reichern wir die Stichworte in dem Vier-Säulen-Modell oben einmal an: 

1. Zu der Geschäfts- und Digital- Strategie müssen klar sein: 
     
   1. Das Geschäftsmodell und 
       
   2. Dazu die Digitale Strategie 
      
      Hier geht es darum, die Handelnden so zu vernetzten, damit sie Information mit Effizienz für ihre Vereinbarungen und Entscheidungen austauschen. 
       
2. In dem Operativen Modell gehe es dann darum, passend zu dem Bedarf eine Kundschaft (des Klientel), und dort für die vernetzten Abläufe (Geschäftsprozesse), eine Steuerung ( Strg) sinnvoll einzurichten. 
   
   
   • Die Verantwortung dafür liegt in der Regel bei der Geschäftsführung, gegebenenfalls könne ein eigenes Gremium gebildet werden. 
   • Bei der Steuerung arbeite man auch mit bestimmten Kennzahlen. 
      
3. Kernstück für die Digitale_Transformation sei es dann, für das Personal eine Politik ( Lebenslanges_Lernen) zu entwickeln für die Fortbildung von dessen Kompetenz. 
    
   
   • Ein Instrument dafür könne eine so genannte Human Intelligence Map sein, das heißt: Eine Übersicht über die Qualifikation / Kompetenz von Menschen (vgl. den Begriff → Asset). 
      
4. Erst darauf solle man die IT-/ Unternehmens-Architektur ausrichten, das heißt: Das Personal soll Kenntnisse über die Daten-Architektur habe und Standards anwenden. 
    

Dazu Überblick gibt das folgende Schaubild: 
 

Schaubild: Das Vier-Säulen-Modell für die Digitale_Transformation, bestehend aus der Reihenfolge: 1. Strategie Erarbeiten, 2. Operatives Modell Inventarisieren, 3. Personal- Politik Aufschreiben, 4. für IT-Architektur und Anwendungen Standards Einführen 

Bei unserer täglichen Arbeit und dem Ausführen von Aufträgen für unsere Kundschaft unterstützen wir nun eine Digitale_Transformation zum Beispiel, wenn wir 

• Einen Lagebericht entwerfen, in dem wir dort zu der Angabe_im_Lagebericht zu dem Geschäftsmodell dessen Komponenten ( Nutzenmodell, Wertschöpfungsmodell, Ertragsmodell) für ein einheitliches Verständnis aller Beteiligten ( Stakeholder) auf den Punkt bringen  
   
• In einem Auftrag zur Fortbildung Kompetenz zum Accounting vermitteln  
   
• Einen Auftrag zum Erstellen einer Bestandsaufnahme, oder zum Erstellen einer Vorlage für einen Bericht ausführen  
   
• Zur Fortbildung ein Training (Coaching) machen oder ein Konzept erstellen  
   
• Bei einer Erstellung oder Prüfung Daten hinterfragen (Checks), oder wenn wir 
   
• Aus einem Standard ( allgemein_anerkannter_Standard) ein Konzept für das Umsetzen in der Praxis machen. 

Wo das mit anderen Angeboten (Best Practices) für die Praxis passt, zeigen die folgenden Vergleiche mit deren Modellen.